2015年的6月份，云酷科技成立于河北省秦皇岛市，发展到如今已历经4个夏暑冬寒，从当时的十几人到今天的八十人，云酷科技前进的脚步坚定且坚实。2019年6月6日，云酷科技举行了全员大会，全体员工（部分出差人员除外）参加了会议，总经理王刚先生在会上回顾了云酷科技的过去，分析了当下的形式，规划了云酷科技的未来。

今天小编通过会上的内容总结，一起带大家深入了解云酷科技。

▌安全领域护航员：云酷科技

安全问题是围绕企业发展头顶上的一片乌云，各行各业都是如此，电力行业尤其重要。云酷科技的创始团队来自电力国企，深知安全问题对企业的影响，染血的GDP不是光荣而是罪恶，所以企业诞生之初就将发展方向定位在了“工业智能”上，在公司发展中，尤其注重“安全领域”产品研发，先后成功打造了设备安全--三维可视化防磨防爆系统、人员安全--三维安全管控人员定位系统、作业安全--安全过程管控APP三类安全管控系统，并致力于成为卓越的工业智能服务提供商。

▌成立之初：定制化产品打基础

千里之行始于足下。

2015年团队成立之初，由于市场环境和客户需求的原因，公司主营业务为向电力企业提供生产信息化的定制化软件产品。所谓定制化，就是根据客户的具体需求进行专项软件研发。2015年至2017年间，通过优秀的定制化产品，云酷科技迅速在行业内打下了坚实的基础，获得了良好的口碑，企业得以快速发展。

然而事物都有两面性，定制化产品需要针对不同客户的不同需求进行专项研发，同时定制化产品的高要求也对团队的人力、物力形成了掣肘，团队不同项目间缺少有效协助，一定程度上制约了团队的手脚。

企业不是用爱发电的。在商言商，企业的核心目标是盈利，只是盈利的方向各有不同，当方向一致时企业间也就形成了竞争，纯粹以目标前进而不考虑发展与回报的企业不可能成为一个优秀的企业，公益组织亦是如此。云酷科技致力于工业，特别是电力行业的安全领域。若想实现更好的发展，给用户带来更好、更多的安全保障，定制化路线就需要变革。

会议现场 图一

▌发展壮大：定制化向产品化的转型

工欲善其事必先利其器。

时间来到2018年，公司在定制化产品经营的里程中利弊兼得，弊端前文已经提到，利端则是在服务不同客户期间收集到了客户安全产品的需求、团队成员的个人能力得到提升。公司通过对所有定制化产品整合分析后发现，其实很多需求是共通的，是可以做成标准化、模式化的，定制化向产品化的转型由此而始。

公司通过分析前期各类定制化产品，对通用功能整合，将独立系统进行升级，形成具有针对性、功能强大、适用于全体用户的安全产品，包括三维可视化防磨防爆管理系统、三维可视化人员定位管理系统、安全全过程管控APP等等。

通过此次转型，公司各部门间得以从各自为战中解脱出来，配合更加流畅、工作效率得到极大提升。从当前的结果来看，这次转型是极其成功的。

▌智慧导向：三叉戟模式加速前行

海王的无敌，源自于神兵三叉戟。

到了2019年，不到一年的时间定制化向产品化转型给公司带来了全新的活力。在此次总结大会中，王刚先生认为转型虽然成功，但可提升空间还有很大。

会上王刚先生对公司后期的业务发展做了规划，针对公司各个产品的特点，对组织架构做出了重要调整，将原有的各产品部门整合成三大部分：智慧安全事业部、智慧生产事业部和智慧监测事业部。通过事业部的调整，将安全领域问题及解决办法进行划分，明确各事业部的目标与责任。犹如海王获得三叉戟后统治了海洋，云酷科技有了三大智慧服务事业部，在工业智能服务领域上亦会披荆斩棘，所向披靡。

▌不忘初心：创新是公司生存的前提

科技是第一生产力。

近期中美贸易战如火如荼，华为作为高新技术企业的代表，站在了这风口浪尖上。与去年中兴面临制裁后，不得不缴纳14亿美元罚款不同，华为选择了正面硬抗。从“备胎计划”、“鸿蒙系统”来看，其底气就源自于自主创新，源自于有自己的核心技术。云酷科技作为小微型企业，自然不能与华为、中兴相比，然而前车之鉴后事之师，云酷科技同样能够在大企业身上学到很多东西，重要的一点就是：自主创新。只有拥有自己的科技护城河，才不会在关键时刻被人卡脖子。

回顾公司的发展历程，科技创新从未懈怠过。从开始的软件独立设计、创新开发，到如今的软硬件结合，部分安全产品集软件、硬件、服务于一体，实现了安全领域的领先，搭建了属于自己的科技护城河，到如今云酷科技已获得多项发明专利和实用新型专利。王刚先生在会议上这么说道：“当年在发展之初盈利能力很弱，勉强保证饿不死，但是就是在这样的情况下，也一直坚持发展自己的技术，就是因为有这样的决心，公司才能走到今天，走的越来越顺畅。”

▌结尾

匆匆之间，云酷科技已走了四年，经历了经验的沉淀、产品模式转型的阵痛、组织结构变革的明确方向，如今已到了加速前进阶段。凭借高效率的组织调动能力、持续的科技创新以及志同道合的全体员工，云酷科技，未来可期。